大型炼化工程承包商全员培训解决方案

一、实现目标

构建大型炼化工程实名制安全准入管理系统，旨在解决以下问题：

1、大型炼化工程现场人因事故多发，现场作业人员流动性大，安全准入管理困难；

2、现场作业人员安全培训不足，安全意识薄弱，安全素质不高，安全技能匮乏，现场违章频繁发生；

3、传统培训形式单一，安全培训内容、学时、效果均难以满足相关法规要求；

4、现场安全管理有罚无奖，作业人员缺乏学习动力。

二、解决方案

以作业人员安全准入标准为核心，通过大型炼化工程实名制安全准入管理系统，为大型炼化工程项目提供“分包单位集中培训、总包单位监督培训、业主单位准入培训、作业人员自主学习、项目管理人员现场行为管控”的实名制安全培训准入管理模式，用安全培训提升人员安全素质，以安全准入强化人因安全风险管控，降低人因安全风险，避免大型炼化工程事故频发。

三、方案优势

系统化准入管理，严控安全风险

以安全准入为主线，集人员实名管理、安全培训、准入管理、行为管控全流程管理于一体，严控承包商人员安全准入，降低人因风险。

多场景多手段培训，满足学时要求

将集中培训与自主学习相结合，通过多种培训产品及工具，让承包商人员能随时随地的开展培训、学习，以满足培训学时合法合规要求。

“一岗一标”课程体系，提高全员安全素质

根据大型炼化工程承包商人员的岗位类别，设置与岗位安全素质提升相匹配的安全培训课程与考试题库，并能实现分工种设定不同考试题目，以提高承包商人员培训的针对性。

信息化管理一码通行，提升安全管理效率

建立大型炼化工程承包商人员信息库，实现分包、总包和业主单位信息互通，减少人员信息重复录入工作量，并以安全准入条件为依据自动生成安全码，通过安全码颜色直观判断承包商人员准入状态。

管理过程奖罚结合，调动学习动力

良好行为可获取安全积分兑换商品，不良行为减扣记分督促学习，正向激励，逆向督促，有奖有罚，带动热情。

四、课程节选

五、应用对象

大型炼化工程项目(业主/总包)

大型炼化工程施工企业

六、典型案例

中石化南京工程有限公司安全准入管理平台项目

中石化第四建设有限公司安全准入管理平台项目

中国寰球工程有限公司安全准入管理平台项目

中国五环工程有限公司安全准入管理平台项目

中国石化科工股份有限公司安全准入管理平台项目

中石油广东石化安全准入培训系统