建设工程实名制安全准入管理解决方案

1、实现目标

构建建设工程实名制安全准入管理系统，旨在解决以下问题：

（1）建设工程现场人因事故多发，现场作业人员流动性大，安全准入管理困难；

（2）现场作业人员安全培训不足，安全意识薄弱，安全素质不高，安全技能匮乏，现场违章频繁发生；

（3）传统培训形式单一，安全培训内容、学时、效果均难以满足相关法规要求；

（4）现场安全管理有罚无奖，作业人员缺乏学习动力。

2、解决方案

以作业人员安全准入标准为核心，通过建设工程实名制安全准入管理系统，为建设工程项目提供“参建单位集中培训、业主/总包单位准入培训、作业人员自主学习、项目管理人员现场行为管控”的实名制安全准入管理模式，严控现场人员安全准入，降低人因安全风险，避免建设工程事故频发。

3、方案优势

系统化准入管理，严控安全风险：

以安全准入为主线，集人员实名管理、安全培训、准入管理、行为管控全流程管理于一体，严控现场人员安全准入，降低人因风险。

多场景多手段培训，强化人员安全素质：

将集中培训与自主学习相结合，通过“多媒体安全教学+VR体验式教学+实操训练”的方式强化培训效果，强化人员安全素质。

信息化管理一码通行，提升安全管理效率：

以安全准入条件为依据自动生成安全码，通过安全码颜色直观判断人员准入状态。

管理过程奖罚结合，调动学习动力：

良好行为可获取安全币兑换商品，不良行为减扣记分督促学习，正向激励，逆向督促，有奖有罚，带动热情。

4、应用对象

建设工程项目(业主/总包)

建筑施工企业

5、典型案例

中电建建筑集团有限公司雄安新区智慧安全管控平台项目

湖南华电平江发电有限公司安全准入项目

江西丰城电厂三期扩建工程项目EPC总承包安全准入项目

山西寿阳发电工程安全准入项目

中国十七冶集团安全准入培训项目

八冶建设集团有限公司安全准入管理平台项目

中石油广东石化安全准入培训系统

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